2023年能源央企工作这么做

发布者 | 中标研 2023-01-17

近期,能源央企相继召开了2023年工作会议,部署了2023年重点工作,并明确了企业发展战略目标及实现路径。


2023年,新型能源体系、新型电力系统、电力保供、电网安全、数字化、电力体制改革、新能源发展提速、煤电提质增效等成为能源电力央企工作会的高频词;石油公司则强调了增储上产、数字化转型、绿色低碳发展、加快国际化步伐等关键任务。





国家电网

(点击企业名称可看工作会议报道原文,下同)

以高度的政治担当,全力做好电力保供工作。坚持“3334”关键之要,树牢“三防线”思维,坚持“三平衡”原则,落实“三用电”要求,突出“四主体”定位。发挥电力保供机制作用,大力提升供电保障能力。


牢固树立“时时放心不下”的责任感,筑牢守好安全生产堤坝。严防严控确保大电网安全,深入落实双重预防机制。


加快各级电网协调发展,充分发挥投资拉动作用。做好规划和前期工作,抓好重点工程建设,服务好新能源发展,加快推进电网数字化转型。


深入推进提质增效,提高经营效率效益。持续强化挖潜增效,增强“四翼”发展动能,持续优化电力营商环境,加强风险防控。


攻坚重点改革任务,加快建设世界一流企业。落实新一轮国企改革部署,纵深推进电力体制改革,深化企业内部改革,全面推进世界一流企业建设。


坚持创新驱动发展,加快实现高水平科技自立自强。着力打造原创技术策源地,提升科技攻关体系化能力,持续激发创新创造活力。


落实全面从严治党责任,全面加强党的建设。深入学习宣传贯彻党的二十大精神,推动党建工作提质登高,持续加强党风廉政建设。


持续加强干部职工队伍建设,营造团结奋进浓厚氛围。加强领导班子和干部队伍建设,用好用活各类人才,保持昂扬向上局面。





南方电网

坚决落实国家重大发展战略,全面融入和服务构建新发展格局。要积极助力经济运行整体好转,全面融入全国电力生产力布局,主动服务城乡融合和区域协调发展,深化现代供电服务体系建设,高质量共建“一带一路”。


全力以赴保经济增长,保社会稳定,保民生用电,保电网安全。要提升电力供应保障能力,守牢大电网安全稳定“生命线”,精细做好电力负荷管理


突出核心业务、统筹五大战略单元,全面提升经营增长质量。要下大力气挖潜增效,培育壮大发展新动能,全力提升经营韧性。


培育壮大核心竞争力,加快建设世界一流企业。要推动战略规划实施落地,加快科技自立自强,强化人才支撑保障,打造现代企业管理体系,加强品牌标准质量建设。


加快数字化绿色化协同转型,推动构建新型电力系统和新型能源体系。大力推动能源绿色低碳转型,更好发挥数字化支撑作用。


更高起点、更大魄力全面深化改革,促进质量动力效率变革。要坚持力度不减深化国企改革攻坚,坚持市场化方向深化电力体制改革。


坚持依法治企,确保企业健康发展。要全面推进治理现代化,全面加强合规管理与监督控制,全面践行诚信守法。


强化底线思维,有效防范化解重大风险。要筑牢全链条安全防线,加强全过程风险防控。





华能集团

加快绿色低碳发展。全力推进大基地开发、大力发展新能源、统筹水电开发和生态保护、积极安全有序发展核电、推动产业协同发展、加快国际化发展。


狠抓经营提效工作。坚决打好利润提升攻坚战、大力提升净资产收益率、盯紧经营要素精准施策、狠抓资金资本工作、全力补短板锻长板。


大力推进科技自立自强。坚持服务国家战略、加快关键核心技术攻关、加强科技成果凝练、加快推进数字化转型


深入推进企业改革。拓展国企改革成果、深化三项制度改革、扎实推进创一流和管理提升。


全力确保安全生产。突出抓好能源保供、持续抓好设备治理、着力加强风险防范、深化生态环保治理。


全面加强党的建设。坚持不懈强化理论武装、持续抓基层强基础、坚定不移推进全面从严治党、建设高素质专业化干部人才队伍。





国家能源集团

突出抓实安全环保,在维护安全稳定发展格局上展现新作为。筑牢生产安全防线、筑牢生态安全防线、筑牢企业安全防线。


突出抓实能源保供,在助力能源强国建设上展现新作为。坚持以煤炭保能源安全、坚持以煤电保电力稳定、坚持以一体化数字化保综合实力提升。


突出抓实提质增效,在助力国民经济稳增长上展现新作为。深入推进精细化管理提效、市场化管理拓效、规范化管理固效。


突出抓实可持续发展,在落实“双碳”目标任务上展现新作为。坚持以多元快速保可再生能源规模化发展、全面加快重大项目建设、加快加深区域化发展


突出抓实世界一流企业建设,在国企改革深化提升中展现新作为。以更大力度建设世界一流企业、建成国有资本投资公司、创建公司治理示范企业、建设创新型企业集团


突出抓实全面从严治党,在坚持党的领导加强党的建设上展现新作为。坚定不移加强党的政治建设;着力增强党组织政治功能和组织功能;建设堪当创一流重任的高素质专业化干部人才队伍;以严的基调强化正风肃纪反腐。





大唐集团

抓保供增效,巩固经营向好态势。全力做好能源保供、全力降低燃料成本、全力提高电热收益、全面深化提质增效。


抓转型发展,优化产业结构布局。强力推进新能源提速增效攻坚战、科学推进煤电提质增效攻坚战、加快推进新产业开发拓展攻坚战、全力推进煤炭煤化工扩能增效、加强投资发展体制机制保障。


抓创新驱动,着力塑造发展新优势。持续完善创新体系机制、加强绿色低碳技术攻关、强化人才支撑保障。


抓数字智慧工程,推动实现管理升级。务实推进“四基建设”、夯实数字“基础底座”、推动“数字业务”融合


抓对标提升,建设世界一流企业。加强对标体系建设、深化“四个专项行动”、提升“三年行动”改革成效、持续深化重点领域专项改革


抓风险防控,坚决守住红线底线。切实提升安全生产管理水平、加强重点领域风险防范化解、进一步健全风险监测防控体系。





华电集团

深入抓好安全环保,坚决保障能源供应。更好统筹发展和安全,全力以赴保发电、保供热、保民生、保稳定


深入抓好结构调整,加快推动绿色转型。坚决落实碳达峰碳中和重大战略决策,坚持非化石能源为主的发展方向不动摇


深入抓好提质增效,全面提升效益水平。紧盯国资委“一利五率”“一增一稳四提升”目标要求,深化提质增效专项行动,确保高质量完成全年经营目标;


深入抓好创新驱动,着力塑造竞争优势。突出企业创新主体地位,集聚创新要素,着力打造原创技术策源地和现代产业链链长,服务高水平科技自立自强;


深入抓好国企改革,加快建设世界一流。落实国资委新一轮国企改革深化提升行动,巩固深化国企改革三年行动成果,推动中国特色现代企业制度和市场化经营机制制度化长效化;


深入抓好党的建设,组织实施“四力四推”党建工程。按照“一年强基础、两年见成效、三年创一流”的步骤,加强过程管理,严格质量控制。





国家电投

对质的提升和量的增长的考虑。要做强做优做大,保持国家电投清洁能源的领跑地位;将大基地开发作为提质增量的重要抓手;聚焦“火电扭亏”,全面改善火电资产经营质量;全面提升营销工作的市场应对和统筹协调能力。


创新见效和融合协同。完成核电和重燃两个重大专项、能源工业互联网专项工程年度任务的同时,谋划更大价值实现;以用户侧综合智慧能源和绿电转化等为重点,着力推进优化后的五大产业板块高质量发展;完善优化创新体系和机制保障,充分发挥产业融合协同优势。


深入改革和加强管理。优化运用先进管理工具和工作方法,助力经营业绩“稳中求进”;全面加强党的领导和党的建设,扎实推进党的建设和企业管理向基层延伸;以建设世界一流企业为抓手,加快建成国有资本投资公司;强化人才发展体系建设,打造一流干部人才队伍。


加强风险防控。要充分认识到不创新发展才是最大的风险;要构建与高质量发展相适应的风险防控体制机制;要提高驾驭风险的能力,常抓不懈安全生产工作。





中广核

要勇担责任,坚决做到绝对安全万无一失。全面压实四个责任,确保核安全万无一失。要全面强化核安全的政治担当,持续提升安质环管理水平,突出抓好重点项目安全风险管控


要群策群力,全面打好市场开发攻坚战。要加强系统谋划,着力打造核心产品,创新商业模式,加快产业发展。要全面优化市场开发体系,全力推进核能新项目开发和新能源高目标发展


要稳扎稳打,着力推进生产建设迈向一流。要以卓越目标为引领,提升精细化管理水平,争创一流业绩,打造标杆工程。要稳步提升生产运营水平,高质量推进重大项目建设,不断优化电力市场营销体系


要加大投入,加快突破创新难点卡点。集团要在打造原创技术策源地,推动科技自立自强方面承担更大责任、发挥更大作用。要持续优化科技创新机制,全力推进重点项目取得新突破,加快提升非核产业创新能力和水平


要系统谋划,全面提升改革综合成效。要坚持问题导向,持续深化改革,破解制约集团发展的深层次问题。要高质量谋划推进新一轮改革,突出抓好重点改革任务,持续强化干部人才队伍建设。


要精准施策,稳步提升经营管理水平。要把狠抓经营效益放在突出位置,聚焦主责主业,以稳中有进、进中提质的经营业绩。要全力抓好提质增效,着力提升资本运作成效,从严抓好经营风险防范。


要政治引领,坚持和加强党的领导党的建设。要以学习贯彻党的二十大精神为主线,强化政治领航、思想铸魂。要深入学习贯彻党的二十大精神,进一步提升党建工作质量。


要持之以恒,坚定不移推进全面从严治党。要牢记“两个永远在路上”的清醒判断。要坚持同向发力,一体落实两个责任,一体推进“三不腐”,持续完善监督体系。





三峡集团

坚持目标导向,做到提质增效稳增长、千方百计促投资,确保高质量完成年度生产经营任务。


做大清洁能源业务,精益运行长江干流梯级枢纽,高效推进水电及抽蓄项目建设,大力推进新能源事业发展,稳健开展国际业务,不断夯实建设世界一流企业的战略部署。


做优生态环保业务,高标准推进水系治理,高水平开展探索创新,不断擦亮建设世界一流企业的生态底色。


坚持深化改革,纵深推进内部改革,全面加强风险管理,不断激发建设世界一流企业的内生动力。


强化创新驱动,集聚力量推进科技攻关,加大创新要素投入保障,提升数字化智能化水平,不断培育建设世界一流企业的强劲动力


狠抓安全管理,夯实安全生产基础,提升风险防控能力,不断筑牢建设世界一流企业的发展底线。


加强党的建设,围绕学习宣传贯彻党的二十大精神主线,高质量开展党内主题教育和特色学习教育活动,巩固深化政治巡视,不断强化建设世界一流企业的政治保证。





中石油

在推动主营业务高质量发展上开创新局面。油气和新能源子集团要以高水平储采平衡保障可持续发展,炼化销售和新材料子集团要加快转型升级,支持和服务子集团要不断增强战略支持能力,资本和金融子集团要提升资本运营和产业金融服务能力。


在强化创新驱动、建设能源与化工创新高地上开创新局面。打好打赢关键核心技术攻坚战,健全完善科技创新体系,持续优化创新生态,加快“数智中国石油”建设


在改革攻坚上开创新局面。要在组织体系优化提升上实现新突破,在建立健全市场化机制上取得实质性进展,在精准考核激励约束上突破深化,在未上市托管企业改革上取得重要进展,加快与世界一流企业相适应的体制构建和市场化机制建设。


在从严治企和强化管理上开创新局面。强化依法合规治企,强化以价值创造为核心的财务管理,强化基础管理,持续深化提质增效,统筹推进亏损企业治理和法人压减三年攻坚行动。


在统筹发展和安全上开创新局面。着力防范化解经营风险、质量安全环保风险、员工健康风险和安保维稳等风险。


2023年生产经营重点工作:要强化责任落实,从严从实抓好质量健康安全环保工作。强化增储上产,巩固提升油气新能源板块良好发展势头。强化一体协同,提升炼化新材料板块整体创效能力。强化能力提升,持续改善支持服务板块经营业绩。强化产融结合,更好支撑主业高质量发展。强化创新驱动,有效发挥支撑引领作用。强化改革管理,增强发展活力动力。强化价值创造,推动提质增效走深走实。强化党建引领,推动生产经营高质量发展。





中石化

全力保障国家能源安全。厚植资源根基,推动油气业务取得更大突破;拓展产业疆域,推动新能源业务快中提质


积极引领行业转型发展。加快推动产业优化升级;加快锻造绿色低碳竞争力;加快推进数字化转型、智能化提升;加快国际化经营步伐


锐意提升科技创新实力。坚决打赢关键核心技术攻坚战、加快提升体系化能力、不断激发创新活力。


持续提升生产经营水平。增强信心抓增量、优化经济提质量、管控风险防变量。


大力深化改革完善治理。加快解决“大企业病”、深化市场化机制运行、持之以恒强“三基”。


着力打造良好社会形象。


坚决筑牢安全根基。





中海油

2023年公司要实现“两增两稳四提高”目标,为保障国家能源安全、助推国民经济稳增长作出更大贡献。


“两增”即油气产量、经营利润保持增长;“两稳”即稳负债、稳成本;“四提高”即提高净资产收益率、营业现金比率、研发经费投入强度、全员劳动生产率。


要着眼提供高质量能源供给,大力推进油气增储上产,打好勘探进攻战、上产攻坚战、重点工程建设主动战。要着眼打造发展新动能,深入推进科技创新强基工程,加强重大项目科研攻关,推动科技创新平台体系建设,加快数字化转型步伐。要着眼加快绿色低碳发展步伐,稳健有序推进产业转型。要着眼激发企业发展活力,持续推进全面深化改革,在提升现代化治理水平上下功夫,在提升市场化经营水平上下功夫。要着眼提质增效防风险,纵深推进基层基础管理提升。





国家管网集团

2023年是国家管网集团走完三年过渡期、从全面完成建企正式迈向立企强企的跨越之年。站在关键历史节点上,要深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神,坚决把思想和行动统一到党中央对经济形势的分析判断上来,增强预判能力,进一步认清大势、把握大势,顺势而为、乘势而上,坚定不移推进国家管网集团做强做优做大、打造世界一流企业和实现高质量发展。


当前和今后一个时期,面临着一系列挑战,需要迎战能源安全的大考、转型发展的大考、自主创新的大考、深化改革的大考、提速扩网的大考。


把坚定拥护“两个确立”转化为指引管网事业发展的真理力量、旗帜力量、实践力量、精神力量,把党的二十大擘画的宏伟蓝图变为管网生动实践,保持进攻扩张、开疆拓土的态势,保持大干快上、高歌猛进的劲头,保持唯旗是夺、逢先必争的胆气,把机遇牢牢抓在手上,把优势充分发挥出来。





中煤集团

一是狠抓安全责任落实,全面提升安全管控能力。二是持续优化生产组织,全面提升生产运营能力。三是继续加强营销管理,全面提升能源保供能力。四是持续推进提质增效,全面提升经营质量效益。五是持续深化对标管理,全面提升精细化管理水平。六是巩固深化改革成果,全面提升干事创业能力。七是着力推进项目建设,全面提升计划执行能力。八是加强规划目标落实,全面提升高质量发展能力。九是持续加大研发投入,全面提升科技创新能力。十是牢固树立忧患意识,全面提升重大风险防控能力。


(本文根据各企业官方渠道公开信息整理)